上上糖业2025/2026榨季创多项新高，生产经营实现突破

上上糖业于3月22日圆满结束了其2025/2026榨季的生产运营。本榨季，公司以“安全、质量、效率、成本”为核心指导原则，坚持问题导向，精准施策，通过强化设备维修维护、推行精细化管理以及严格把控安全生产等关键环节，确保了榨季生产的高效有序运行，并取得了多项生产指标的历史性突破。 **全员动员，汇聚发展合力** 为实现年度糖料蔗发展目标，公司自上而下统一思想，精心部署。秉持“举全司之力、汇全员之能”的理念，将糖料蔗发展提升至战略高度，并实施《2025/2026年榨季全员参与糖料蔗发展考核方案》。通过党建引领，各党支部与部门协同挂点，细化任务与责任，形成了强大的糖料蔗生产推动力，使得糖料蔗总面积和总产量均大幅提升，为榨季关键指标的优化奠定了坚实基础。 **精准管控，优化砍运流程** 公司引入电脑自动抽签排序系统管理砍蔗票证，并实现车辆自动派运，有效杜绝了“人情票”现象，确保了运输的公平性与效率，兼顾了司机与蔗农的利益，并保障了糖料蔗的新鲜度。此外，通过“党建+”工程，党支部分片区对甘蔗站进行帮扶，协同开展种植管理与砍运宣传。农务监督小组建立了蔗管员田间巡查、质量小组二次督查、厂区巡查的三级管控体系，全面提升了砍收质量。 **夯实基础，强化设备保障** 为保障榨季生产的稳定运行，设备保障被视为重中之重。在设备维护大修期间，公司集中优势资源对关键设备进行全面检修与技术升级，严格把控维修质量。通过引进先进工艺、强化过程验收，显著提升了设备的完好率与运行可靠性。针对上一榨季的薄弱环节，公司结合工艺改进进行了专项攻关。同时，加强员工技能培训与考核激励，提升了操作人员的专业素养和责任意识，为设备在榨季期间的长周期、高负荷稳定运行做足了准备。 **精益求精，深化精细管理** 公司全面推行精细化管理模式，将严格考核贯穿于生产全过程。通过建立健全各项管理制度，确保措施和标准精准落实到每个班组、每个岗位。特别强调“问题立行立改”，对生产中的异常波动和瓶颈问题，坚持快速发现、精准分析、彻底解决，有效避免了因管理疏漏导致的生产延误和资源浪费。在成本控制方面，公司深挖内部潜力，优化工艺参数，严格控制各项消耗指标，实现了生产效率与经济效益的双重提升。 **筑牢防线，确保安全生产** 上上糖业始终将安全生产置于首位，榨季期间进一步压实安全责任，强化红线意识。通过常态化安全巡检、风险分级管控及隐患排查治理，构建了全方位、多层次的安全防护体系。针对榨季生产特点，重点加强了对高温高压设备、有限空间作业及运输车辆的安全监管，并定期组织应急演练，提升了全员的应急处置能力。本榨季安全生产率高达99.86%，成功实现了“零安全事故”目标，为生产的平稳高效运行提供了坚实保障。 2025/2026榨季，上上糖业取得了骄人成绩：甘蔗压榨总量同比增长23.17%；食糖产量同比增长12.68%；蔗渣打包量同比增长14.06%。站在新的起点，上上糖业将继续聚焦主业，乘势而上，力争实现更优异的业绩，推动公司持续健康发展。